4年7500万美金！4年1亿美金！东部豪门疯狂撒钱，再见了最年轻MVP
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NBA季后赛高潮迭起 ，年万年亿在7场4胜制的美金美金系列赛中
，每一支赢下4场比赛晋级的东部球队都有成功的方法，每一支输掉4场比赛出局的豪门球队都有失败的原因 。胜败乃兵家常事，疯狂最终的撒钱总冠军也仅有一个 ，不同的再见最年地方在于 ，有些球队躺着任由对手践踏 ，年万年亿有些球队却是美金美金站着出局的 ，输球也可以昂首离开
！东部东部豪门尼克斯队首轮完成了以下克上的豪门壮举 ，次轮惨遭热火淘汰 ，疯狂这支球队的撒钱精气神与以往有了本质的不同，未来可期 ！再见最年按照尼克斯财大气粗有钱任性的年万年亿尿性 ，哈特
、奎克利等功臣都有望在休赛期斩获价值不菲的大合同 。01哈特化身拼命三郎 ，4年7500万美金稳了尼克斯队从一支东部伪强队摇身一变成为一支作风硬朗的铁血之师
，布伦森居功至伟。大头敢打敢拼，为尼克斯队注入了强硬凶悍的气质，堪称热血战神 。同时 ，哈特也是尼克斯队本赛季最成功的引援 ，一次又一次制造惊喜 ！哈特共为尼克斯出战25场季后赛，场均贡献10.2分+7篮板+3.6助攻+1.4抢断 ，命中率为58.6%，三分球命中率为51.9%；11场季后赛下来 ，哈特场均能得到10.4分+7.4篮板+2.2助攻，命中率为47.9% 。哈特的价值绝不是数据能够体现的
，他就像是尼克斯队的拼命三郎
，全场飞奔
，攻防积极 ，典型的即插即用型3D拼图 。目前 ，哈特的合同还剩1年
，价值1296万美金
。他拥有球员选项 ，可以在休赛期跳出合同 ，成为一名完全自由球员 。据雅虎名记Jake Ficher报道 ，消息人士透露 ，哈特已经与尼克斯队展开续约谈判，预计新合同平均年薪为1800万美金
。与此同时 ，尼克斯随队记者Stefan Bondy跟进报道，双方的新合同预计会在4年7000万美金到4年7500万美金之间
。尼克斯队最不缺的就是钱 ，缺的是哈特这种可遇而不可求的猛将 。可以预见 ，哈特的4年7500万美金大合同稳了 。02奎克利未来可期
，4年1亿美金有戏除了哈特以外，奎克利也有资格在休赛期拿到一份提前续约合同 。本赛季常规赛，奎克利打了81场，场均能贡献14.9分+4.2篮板+3.4助攻+1抢断 ，命中率为44.8%
，三分球命中率为37% ，罚球命中率为81.8%。尤其是全明星周末过后 ，奎克利像打了鸡血一样，疯狂暴走 。其中 ，打火箭 ，奎克利攻下40分+9助攻；打步行者 ，奎克利又砍下39分+9助攻。在最佳第六人评选中 ，奎克利得到了326分，惜败给布罗格登（408分）屈居第2位
。由于脚踝伤势 ，奎克利仅打了8场季后赛
，场均得到9分+1.6篮板+1助攻
，命中率为34.8%，三分球命中率为24.3% 。奎克利在季后赛数据“大跳水” ，跟伤病 、经验
、战术地位都有一定的关系
，但不可否认的是 ，奎克利这种神经刀式的选手特别适合打乱战 ，得分爆发力可以撕裂对手的防线，我相信随着年龄与经验的增长 ，奎克利还能变得更好 。目前，奎克利的菜鸟合同还剩1年417万美金 。据NBA名记Michael Scotto报道 ，联盟内部人士透露 ，奎克利的价值在4年8000万美金到4年1亿美金之间 。03东部豪门疯狂撒钱
，再见了最年轻MVP从兰德尔的4年1.17亿美金顶薪
，到布伦森的4年1.04亿美金大合同 ，再到巴雷特的4年1.2亿美金顶薪合同
，尼克斯队疯狂撒钱的样子早已深入人心 ，你不得不感慨这支东部豪门球队愿意用真金白银来赌明天，他们也相信“大浪淘沙始见金” 。可以预见 ，哈特和奎克利都有望在休赛期如愿以偿 。与此同时 ，尼克斯队很有可能也会放弃一些不中用的拼图 ！在很多人看来
，兰德尔年复一年地拉胯 ，是时候将其抛弃了 。不过
，按照NBA名记Michael的说法 ，尼克斯仍然很重视兰德尔 。换个角度想，兰德尔没有当老大的气质 ，但他可以成为布伦森身边的二当家
，或者说扮演布伦森、巴雷特之外的三当家 。最有可能被尼克斯抛弃的很有可能是罗斯 ！罗斯的合同还剩1年1560万美金 ，且尼克斯队拥有球队选项，按照尼克斯随队记者Stefan Bondy的说法 ，尼克斯队不会执行罗斯的球队选项 ，他很有可能会重返公牛 。本赛季 ，罗斯仅打了27场常规赛，场均出战12.5分钟 ，得到5.6分+1.5篮板+1.7助攻，命中率为38.4% ，三分球命中率为30.2%；到了季后赛，罗斯基本上处于被弃用状态 ，仅在垃圾时间登场3分钟，4次出手无一命中！从史上最年轻MVP到被伤病摧残的玫瑰 ，罗斯辗转多支球队郁郁而不得志 ，尼克斯队和恩师锡伯杜给了他晚年绽放的机会 ，不过 ，罗斯的年龄与实力已经不太符合球队当下的需求，尼克斯也算是仁至义尽了 ，天下没有不散的情怀
。罗斯若能回公牛也挺好 ，落叶归根 。球迷朋友们
，你们对此怎么看呢 ？来给我留言评论探讨一下吧 。举报/反馈 |
